8月23日，，，，，在公司领导的大力支持和指导下，，，，，bwin必赢亚洲（简称“bwin必赢亚洲循环”）首届六西格玛改进大会在佛山总部顺利召开，，，，，宁德时代新能源科技股份有限公司质量代表姚海彬经理、君和创新企业管理咨询有限公司（简称“君和创新”）资深顾问，，，，，君和创新六西格玛黑带讲师、bwin必赢亚洲循环质量管理中心总监员亮亮、人力资源部总监仇健申、佛山基地助理总监王英男，，，，，以及70多名来自bwin必赢亚洲各部门的六西格玛学员参加了启动大会。。。。。。

启动大会上，，，，，君和创新资深顾问详细介绍了bwin必赢亚洲循环六西格玛项目整体推进方案与计划、实施流程和方法。。。。。。他强调：“六西格玛管理推进分为导入期、加速期、成长期、成熟期四个阶段，，，，，bwin必赢亚洲目前处于导入期，，，，，要以人为本，，，，，以人才培养为中心，，，，，以经济效益为主线，，，，，实施培训+辅导+指导的‘1+1+1’模式，，，，，改进成果要标准化、可视化、稳定化”。。。。。。

母公司质量代表姚海彬经理鼓励bwin必赢亚洲循环所有六西格玛学员要全力以赴地学习、构建系统性的科学工程思维和方法论武装自己，，，，，实现自我价值，，，，，与公司共同成长。。。。。。

启动大会结束后，，，，，君和创新的黑带讲师对学员们进行了两天的六西格玛DMAIC方法论（界定、测量、分析、改进、控制）中D（界定）和M（测量）的理论讲解与实操培训，，，，，学员们受益匪浅，，，，，对课程的评价很高。。。。。。而通过实施六西格玛管理，，，，，有利于企业进一步降低质量成本，，，，，提升工作效率和经营绩效；；；；；；；；加快业务与流程改进速度；；；；；；；；造就学习型组织，，，，，改善员工精神面貌；；；；；；；；提升公司文化；；；；；；；；提高顾客满意度，，，，，获得持续成功。。。。。。

bwin必赢亚洲循环质量管理中心员亮亮总监表示，，，，，六西格玛管理和方法论，，，，，并非远离人间烟火，，，，，复杂晦涩，，，，，只适合跨国大公司的高端奢侈品，，，，，它是工具盒、工程思维和方法论，，，，，接近了就能看到它朴实与实用的一面，，，，，理解了就能应用到日常工作与客户平等对话。。。。。。通过六西格玛改进项目的不断实践，，，，，bwin必赢亚洲循环将会以全新的管理，，，，，打造一支六西格玛管理的专业人才梯队，，，，，构建学习型组织，，，，，为实现bwin必赢亚洲战略夯实基础。。。。。。